实则商业运作并非看重资本雄厚与否,
而是着重于自身是否具备足够的智识。
以我个人视角来看,
当前亟待实现的目标是寻觅一种规模微小却必不可少的商业模式,它能够顺利启动并维持运营。
无需过分关注项目的规模或优劣,关键在于其可行性以及小型化特质,如此一来所需的初始投入将大大减少。即便遭遇挫折,所承受的风险及损失亦属有限,反倒是能在实践中积累宝贵经验。
首要任务便是甄别何为“微型且必要”的要素。假设我要烹饪菜肴,最基本的配备无疑是拥有锅具、炉灶、厨铲以及调料如食用油与食盐等基本原料。仅凭这些工具尚不足以完成佳肴制作,还需掌握必要的烹饪技巧——例如点燃灶火、预热锅具、入油后再加入食材,随后用铲子翻煎,并在适当时机撒盐调味。尽管这些都是基础至极的操作流程,但熟练运用它们至关重要;至于能否烹调出色香味俱全的美食,则需通过后天持续的努力实践与不断创新才能达成。所谓的“最小且必需”,即是确保我们能实实在在地端出一份完整菜品的能力。
同样道理,在商界探寻起步阶段所需的小型且核心元素是什么?实际上并不苛求你精通烹饪技艺或是自行制造商品,真正的需求在于获得一款可供销售的产品,它可以是你生活中常见的实体物品,也可能是无形的服务项目,只要是平凡常见且你能获取到资源供应的便足够了,无需追求高新技术含量的产品。
以我为例,选择售卖书籍作为起点,一本定价56元的书籍,我可以从中赚取一半即28元的佣金,扣除10%的平台手续费用后,实际收入约为25.2元。虽此类图书销量可能不大,但却可以通过书中知识提供咨询服务,这一块的价格往往高达数千元起跳,足以助我在商务和个人层面提供优质的专业指导。
当然,挑选经营品类还有其他可能性,比方说口罩市场也是个不错的选择。像今年推出的虎年限定款和新春款式口罩,我都已将其纳入了我的经营范围之中。
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