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分为三个步骤：分析、、环境。
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的外部环境是指存在于企业周围、影响及发展的各种客观因素与力量的。
企业外部环境分类：
企业的宏观外部环境：是指对企业及其各因素具有较大的客观因素的总体。常用进行分析。
企业的微观外部环境：是指那些直接影响着企业经营活动的客观因素。如、等。主要包括分析、产业内部以及。 常用分析。
主要是指企业的，即企业的、素质和。这些素质的高低了企业的、和环境适应能力。企业内部环境分析方法：分析方法、法、法、、。
环境综合分析法：是指把企业内外环境所形成的优势(strengths)、弱势(weakness)，机会(opportunities)和威胁(threats)结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的的方法。
此分析法的使用前提：企业对一个或几个业务已经有了初步的选择意向，而SWOT分析的目的是进一步考察这些业务领域是否适合在其中，是否能够建立持久的。
，通过对分析、外部机遇与威胁、内部环境优劣、、选定、发展效果分析，看如何在下求生存，如何在中求发展，如何迅速的占领主导地位,提高自己的。
分析
：分析的选取
的判定
的边界刻画
SPACE：地位和行动评估
从和到好的
对从战略角度进行思考
关键问题
1. 行业的首要特征是什么？
2.竞争情形如何？的实力如何？
3.行业变化的驱动力有哪些？它们有何？
4.行业最强/弱的分别是谁？
5.的战略变迁方式如何？
6.有哪些？
7.如何？取得超过年均水平的前景如何？
对自己公司的形势从战略角度警醒思考
关键问题
1. 的现行战略的效果如何？
2.优势/弱势如何？面临的机会/威胁又如何？
3.企业与竞争者的对比
4.如何？
5.解决的战略问题有哪些？
及份概述样表
1.行业环境的主要特征
2.竞争分析：Portter’s 外部动力视角
3.驱动因素
4.主要竞争厂商的/
的地位处于有利的位置/为什么
公司的地位处于不利的位置/为什么
5.
关键的性/已经到的行动
公司需要考察的对象是哪些竞争对手/为什么
6.
7.行业的前景和吸引力
公司所在行业有吸引力的因素是什么
公司所在的行业没有吸引力的因素
特殊的行业关注点/问题
前景（有利/不利）
的关注的核心问题
1.数字的
量化性的指标——XX率
量化性的内涵——关于“率”的说明和分析判断
和转折点的指标——意味着改变的可能
2.文字的限定
的规则和限定
的导向和道德因素
和的取向
3.的构想
的深刻影响
的目的：
弄清现，包括，，已有业绩和存在的问题等，这些因素都是企业可自行的。
了解企业现已确定的期内实施的、、改造和加强的措施，并其成效(因这些措施在时都必须考虑)。
明确自身同相比的优势和劣势。外部环境的的分析主要回答“企业可以做什么”，而主要回答“企业能够做什么”。
内部的过程：
1.历史及现行
现行战略是什么？
有效性及原因？
是否改变？
2.
；
；
资源数量、、可获得性、可转移性。
3.
；
；
内能力。
4.
性；
；
性；
替代性。
5.
暂时的优势；
持久的优势。
外部环境的分析
一、搜索:找出环境变化和的早期。
二、监测:持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义。
三、:根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。
四、评估:依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，和。
：分析和，了解企业的强弱项在程度上与环境的变化以及在多大程度上能够应对这些变化。
：认为，一些、地区或的，都是由四个要素的;产业环境对企业的战略会产生影响，反过来也会对整个集群的产生影响。
波特的：
：展示了企业总的构成，包括和两大部分。
法：能力的评价，包括历史、比较法、最佳表现比较法。
框架&：框架引领并影响对事件如何做。心智模式是指根植于我们心中关于我们自己、别人、及周围世界的每个层面的假设、形象和故事。并深受、定式、已有的局限。也通常指人们一-种习以为常、理所当然的认知。
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图片来源：图虫
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