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声明：本人所有言论仅限2021-04当前真实所在的部门情况。
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坐标南京，本人2014年毕业于211本科院校，16年底加入软通动力，20年初转入华为OD。到如今算是经历了完整的OD模式。从被华为沟通加入OD，尝试第一次了解它的时候开始，网评就在外包/OD/自有三者之间疯狂比较。那本文就从外包/OD到底有什么区别？OD离自有有多远？来说说在如今华为社招基本停工的局面下，该如何面对华为这个ICT巨兽的招聘？希望对有些迷茫的人提供一些帮助。网上的声音有很多，了解自己工作真正需要哪些东西，才知道什么样的公司适合自己。
3年外包
外包经历可以分成两个阶段，第一阶段迷茫期，这个阶段都是直接在南研所上班，别人安排啥我做啥，到点下班，可以说0成长，每天都是工具人。第二阶段转型期，这个阶段先是做了技术专家，后成了Java技术组长，在项目管理和团队运作中摸索了一段时期。这个时期意识到自己的技术短板，明确了职业发展的方向。后投入华为OD工作。
总的来说，外包的模式属于打杂，很难找到方向，只有到核心成员才能感受到团队的存在。摸鱼时间是真的多，比较轻松。薪资初始跳槽是double进去的，进去之后才知道有种模式叫“倒挂”，两年之后做了组长之后才有上浮的迹象，工资+1.2k，年终奖和激励才浮出水面。总的来说外包工资受制于华为给多少钱， 所以只有华为给的定级提升才比较好涨薪。但所有的工作都受制于项目需求。当时是我们那一层唯一一个在项目中的6B，别人给我起了个绰号——“外包天花板”。
PS：最大吐槽点就是用的电脑，折旧价格600就是高端机器了。
1年OD
OD年限还不多，只能简单说下这一年都有什么变化。也许从其他公司跳槽的人会觉得OD还是比不上华为自有。但我这个外包上来的人，只能说，比外包好的不只一点两点，受限权限也只是局限于内部发文，同事经历无法访问，便携机申请比较麻烦等方面，都不影响工作。之前网上有人说连外网都不能访问，不知道他在说什么patch。
这一年设计做的比较多，技术栈广度深度都有所提升，平时和同事间的技术讨论特别多。最大的收获就是更加全面的熟悉IPD开发流程，培养了代码看护的视角（先有主人翁意识，才能写出富有美学的代码），对代码质量，代码重构等都有了进一步的认识。值得一说的是平时工作中的专项运作，包含可信专项、知识分享、持续改进、架构看护等各个维度，帮助大家更好的发展。
时至今日，转自有对我来说也只是时间的问题。最重要的还是把工作做得更好，在工作中得到自我的提升。
Q： OD就是外包？
A： 看完后面的比较，你就知道了
Q： OD经历影响大厂跳槽？
A： 这个不存在的，标签都是被人打上去的，自己怎么样还得看自己。大厂不会因为你曾经在哪家公司就不录用你。我这几年一直有阿里给我打电话，其他的不敢说，面试机会肯定有。
Q： OD和自有有区别吗？
A： 对外是说无差别。但区别肯定是有的，工号3开头，工卡公司写的是德科，主要集中在流程上，最吐槽的就是权限问题。但薪资待遇/工作模式关键的事情都没有区别。
Q： OD会随时被裁员？
A： 这个大家自己看下华为年报，虽然芯片打压比较难，但ICT行业还是很稳的，我们部门只进不出。
薪资结构=基本工资+绩效工资+年终奖。基本工资是固定的。绩效工资请假会按比例扣除，绩效工资会根据绩效考核浮动，绩效B是基本线，去年拿A据说会+1k。与有比少了股票（股权激励请自行百度）。这个至于拿了多少我就不说了，之前去苏宁，同样的价格，人家没给。
员工福利，这个和自有一样，因为是在直接在华为南京研究所上班，所以所有活动都可以参加。我属于平时比较关注的，所以桌子上都是活动送的东西，简易书架、护手霜等等。
荣誉评选，大型奖项都是公开评选，有部分是分自有和OD两个赛道。有一些部门级激励还没有OD的名额。目前还在探索中。PS:去年拿了一个“成长之星”，新员工种类的。
晋升通道，一个是职级，一个是技术鉴定。之前了解了一下，od建设中，暂无。
转华为自有，这个是大家最关注的，明确可以转，要求也很明确。第一个是针对多个维度的内部考试，通过专业级技术能力级别考试；第二个是两次绩效A（半年一次）；第三个是入职满一年；第四个是部门有名额。去年第一批已经转正了，任何一个OD都收到了转正名单邮件。我们部门转正流程也已经启动了。我的话，基本条件还差一个A，转正也只是时间问题。
提到外包，大多数人都会嗤之以鼻，为什么？
由于外包的人员的要求不高，从一开始地板专科，到现在的地板本科；外包工作的内容，维护为主的机械式劳动难以提升自我能力；外包的项目运作的方式，依托华为项目阶段性要求，导致自身外包项目大多不够稳定，人员流动大；外包的盈利的模式，赚人力差价导致按人头计算收入，用最低的钱招最牛的人。
所以，“能力低”、“0发展”、“待遇差” 成了外包的标签。
那么OD呢？
OD = Outsourcing Dispatcher
也就是说OD的本质也是外包，那他和外包有什么区别？
I.学历要求
绝大多数 “211” 、“985” 本科毕业，如果工作年限3-5年，有适当放宽，毕竟技术的最重要的。
II.工作内容
这个就跟自有人力一样了，能力越大承担越多，目前本人的培养目标是一个核心模块的负责人。PS：全是关键资产那种代码，一般没有权限查看。
III.项目运作
跟华为自有人力一致，本人一直在一个项目中。存在少数情况下的内部支撑流动。od实质上只是用德科管理人力，至今只见过德科一个HR，所以完全是华为。
IV.盈利模式
德科是一家人力资源解决方案提供商，所以他的盈利模式是纯粹的劳动法律法规相关的服务管理，比如劳动合同，工资发放，五险一金等等。
综上，可以说OD对于一个人的职业发展来说不失为一个值得考虑的选择，甚至可以说，它是职场新人的一片沃土。就像华为老板任正非在哈佛商学院演讲所说的那样：
蓬生麻中，不扶自直
最后如果大家还有其他感兴趣的有关OD或者外包的问题，可以评论或私信我，希望对大家有所帮助。
外包公司的运作模式和赚钱之道-聊聊IT外包公司_华为
任正非哈佛商学院演讲：蓬生麻中，不扶自直_华为
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