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软通动力是外包公司吗(软通动力外包值得去吗)

  ​ 坐标南京,本人2014年毕业于211本科院校,16年底加入软通动力,20年初转入华为OD。到如今算是经历了完整的OD模式。从被华为沟通加入OD,尝试第一次了解它的时候开始,网评就在外包/OD/自有三者之间疯狂比较。那本文就从外包/OD到底有什么区别?OD离自有有多远?来说说在如今华为社招基本停工的局面下,该如何面对华为这个ICT巨兽的招聘?希望对有些迷茫的人提供一些帮助。网上的声音有很多,了解自己工作真正需要哪些东西,才知道什么样的公司适合自己。

  3年外包

  ​ 外包经历可以分成两个阶段,第一阶段迷茫期,这个阶段都是直接在南研所上班,别人安排啥我做啥,到点下班,可以说0成长,每天都是工具人。第二阶段转型期,这个阶段先是做了技术专家,后成了Java技术组长,在项目管理和团队运作中摸索了一段时期。这个时期意识到自己的技术短板,明确了职业发展的方向。后投入华为OD工作。

  总的来说,外包的模式属于打杂,很难找到方向,只有到核心成员才能感受到团队的存在。摸鱼时间是真的多,比较轻松。薪资初始跳槽是double进去的,进去之后才知道有种模式叫“倒挂”,两年之后做了组长之后才有上浮的迹象,工资+1.2k,年终奖和激励才浮出水面。总的来说外包工资受制于华为给多少钱, 所以只有华为给的定级提升才比较好涨薪。但所有的工作都受制于项目需求。当时是我们那一层唯一一个在项目中的6B,别人给我起了个绰号——“外包天花板”。

  PS:最大吐槽点就是用的电脑,折旧价格600就是高端机器了。

  1年OD

  OD年限还不多,只能简单说下这一年都有什么变化。也许从其他公司跳槽的人会觉得OD还是比不上华为自有。但我这个外包上来的人,只能说,比外包好的不只一点两点,受限权限也只是局限于内部发文,同事经历无法访问,便携机申请比较麻烦等方面,都不影响工作。之前网上有人说连外网都不能访问,不知道他在说什么patch。

  这一年设计做的比较多,技术栈广度深度都有所提升,平时和同事间的技术讨论特别多。最大的收获就是更加全面的熟悉IPD开发流程,培养了代码看护的视角(先有主人翁意识,才能写出富有美学的代码),对代码质量,代码重构等都有了进一步的认识。值得一说的是平时工作中的专项运作,包含可信专项、知识分享、持续改进、架构看护等各个维度,帮助大家更好的发展。

  时至今日,转自有对我来说也只是时间的问题。最重要的还是把工作做得更好,在工作中得到自我的提升。

  Q: OD就是外包?

  A: 看完后面的比较,你就知道了

  Q: OD经历影响大厂跳槽?

  A: 这个不存在的,标签都是被人打上去的,自己怎么样还得看自己。大厂不会因为你曾经在哪家公司就不录用你。我这几年一直有阿里给我打电话,其他的不敢说,面试机会肯定有。

  Q: OD和自有有区别吗?

  A: 对外是说无差别。但区别肯定是有的,工号3开头,工卡公司写的是德科,主要集中在流程上,最吐槽的就是权限问题。但薪资待遇/工作模式关键的事情都没有区别。

  Q: OD会随时被裁员?

  A: 这个大家自己看下华为年报,虽然芯片打压比较难,但ICT行业还是很稳的,我们部门只进不出。

  薪资结构=基本工资+绩效工资+年终奖。基本工资是固定的。绩效工资请假会按比例扣除,绩效工资会根据绩效考核浮动,绩效B是基本线,去年拿A据说会+1k。与有比少了股票(股权激励请自行百度)。这个至于拿了多少我就不说了,之前去苏宁,同样的价格,人家没给。

  员工福利,这个和自有一样,因为是在直接在华为南京研究所上班,所以所有活动都可以参加。我属于平时比较关注的,所以桌子上都是活动送的东西,简易书架、护手霜等等。

  荣誉评选,大型奖项都是公开评选,有部分是分自有和OD两个赛道。有一些部门级激励还没有OD的名额。目前还在探索中。PS:去年拿了一个“成长之星”,新员工种类的。

  晋升通道,一个是职级,一个是技术鉴定。之前了解了一下,od建设中,暂无。

  转华为自有,这个是大家最关注的,明确可以转,要求也很明确。第一个是针对多个维度的内部考试,通过专业级技术能力级别考试;第二个是两次绩效A(半年一次);第三个是入职满一年;第四个是部门有名额。去年第一批已经转正了,任何一个OD都收到了转正名单邮件。我们部门转正流程也已经启动了。我的话,基本条件还差一个A,转正也只是时间问题。

  提到外包,大多数人都会嗤之以鼻,为什么?

  ​ 由于外包的人员的要求不高,从一开始地板专科,到现在的地板本科;外包工作的内容,维护为主的机械式劳动难以提升自我能力;外包的项目运作的方式,依托华为项目阶段性要求,导致自身外包项目大多不够稳定,人员流动大;外包的盈利的模式,赚人力差价导致按人头计算收入,用最低的钱招最牛的人。

  ​ 所以,“能力低”、“0发展”、“待遇差” 成了外包的标签。

  那么OD呢?

  OD = Outsourcing Dispatcher

  ​ 也就是说OD的本质也是外包,那他和外包有什么区别?

  I.学历要求

  ​ 绝大多数 “211” 、“985” 本科毕业,如果工作年限3-5年,有适当放宽,毕竟技术的最重要的。

  II.工作内容

  ​ 这个就跟自有人力一样了,能力越大承担越多,目前本人的培养目标是一个核心模块的负责人。PS:全是关键资产那种代码,一般没有权限查看。

  III.项目运作

  ​ 跟华为自有人力一致,本人一直在一个项目中。存在少数情况下的内部支撑流动。od实质上只是用德科管理人力,至今只见过德科一个HR,所以完全是华为。

  IV.盈利模式

  ​ 德科是一家人力资源解决方案提供商,所以他的盈利模式是纯粹的劳动法律法规相关的服务管理,比如劳动合同,工资发放,五险一金等等。

  ​ 综上,可以说OD对于一个人的职业发展来说不失为一个值得考虑的选择,甚至可以说,它是职场新人的一片沃土。就像华为老板任正非在哈佛商学院演讲所说的那样:

  蓬生麻中,不扶自直

  ​ 最后如果大家还有其他感兴趣的有关OD或者外包的问题,可以评论或私信我,希望对大家有所帮助。

  外包公司的运作模式和赚钱之道-聊聊IT外包公司_华为

  任正非哈佛商学院演讲:蓬生麻中,不扶自直_华为

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