创业该怎么开始(创业怎么起步)

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　　随着经济的发展，国家的扶持以及创业思维的传播，数以百万计的人想要脱离朝九晚五的束缚，创办自己的企业，以便实现自己的梦想及财富自由。然而，创业并非口中所说的那么容易。大多数创业公司在早期的几年里都会不可避免的经历失败。

　　重要的是，在你的公司大放异彩之前，不要让竞争激烈的市场环境毁了它的前景。如果你想快速创业，以下是你需要遵循的5个基本步骤。

　　1.从规划你的愿景开始

　　成功创业的第一步，也是最重要的一步，是彻底规划你的商业愿景。很多创业者对自己想要如何进入市场只有一个大致的想法，但他们当中很少有人会起草全面的商业计划，以便引导自己度过所有初创企业都必须经历的动荡起步阶段。

　　不管你有多大的野心，你都不能满足于模糊的细节，因为即使是最专注的企业家，如果他们不想在市场中迷失或被淘汰，也需要遵循路线图。

　　那些想要建立高增长企业的人，不能简单地打个手指，就指望利润滚滚而来。如果你想让你的创业公司更快地发展起来，而不只是单纯的改变现状，你可以去看看这本由商业大师麦肯锡(McKinsey)发布的全面商业规划手册（注：我这里只有英文版），因为它会阐明一些你不可忽视的细节。同时推荐《麦肯锡极简工作法+工作思维》

　　这本手册和类似的指南都可以帮助你为自己的初创企业定制商业计划，但请记住，没有万能的商业成功方法。这种性质的手册只是让你对商业计划的预期有一个大致的了解，但你也要记住，你的创业公司必须根据自己的强项和弱项来制定适合的发展路线。

　　这也是一个很好的时机来规划你打算如何吸引投资者，因为如果你去寻找投资，那么大多数投资者都不可避免地希望看到一些商业计划或类似的文件，其中详细描述了你创业公司的内部运作以及未来规划。如果你不能让投资者和潜在员工相信，你对几年后的公司有一个全面的愿景，那么你的商业野心实际上从一开始就注定要失败。

　　现在你已经为你的初创公司制定了愿景，那么就可以进入下一个关键步骤了；组建一个团队，帮助你实现财务上的成功。

　　2.启动招聘工作

　　快速创业的第二个关键步骤是尽早开始招聘工作；你越早找到优秀的员工，你就越容易驾驭市场。投资者会被那些吸引了优秀专业人士的初创公司所吸引，尤其是拥有最好的人力资本，这无疑是一个信号，表明你的初创公司将脱颖而出，有朝一日会成为主导市场的参与者。

　　此外，如果之前你是公司的唯一员工，那么招聘员工会帮助你给你的初创公司带来一种非常缺失的合法性，因为如果你是一个人运营，很少有客户和投资者会认真对待你。

　　虽说招聘优秀的员工听起来很简单，但如何才能做到这一点呢？毕竟，最优秀的员工通常会要求高薪来换取他们的专业技能，而大多数初创企业很少有多余的现金可以烧。这是快速创业最困难的方面之一。你必须确定，在不让公司破产的情况下，你有能力在有才能的员工身上花多少钱，同时你也要明白，过多的节省开支只会导致招聘活动乏善可为，充其量只能算是招兵买马。

　　每个行业都是不同的，所以你的初创公司不一定要依赖于其他人使用的招聘模式。然而，对你的竞争对手进行市场调查是很有价值的，以此来确定他们是如何招募有才华的员工的，看看你是否能复制他们的技巧。

　　除了了解你的竞争对手在做什么，你还应该寻求技术的帮助。任何不懂技术的21世纪初创企业都将难以获得成功，所以考虑一下投资人力资本管理技术，这可以加快招聘、培训和管理流程。

　　如果你买不起昂贵的管理软件，可以考虑用老派的方式做事，在社交媒体平台上寻找人才。毕竟，下一代精通技术的员工经常会在线上。在最受欢迎的社交媒体平台开通一个招聘账号，理想情况下，这也是最适合当前社会的招聘方式。这种策略还能让你更全面地了解未来员工的个人生活，可以帮助你确定他们是否适合你的公司。

　　3.学会掌握差异化

　　在你组建了一支精英专业团队来帮助你创业之后，你需要认真考虑如何在当地市场上把自己与竞争对手区分开来。本质上讲，大多数初创企业都会为了起步而冒险直接打入市场。当你试图攀登当地市场的顶峰时，你将面临来自老牌企业的强大阻力，这些企业并不想把自己的任何一寸地盘让给你一个刚刚起步的公司。

　　与其坐视各大公司试图践踏你仍在成长的初创企业，还不如采取行动，让自己从芸芸众生中脱颖而出，让自己对新客户更具吸引力。

　　前面的步骤与这一步直接相关；举例来说，如果你拥有一支由才华横溢的员工团队，你的初创公司就能很容易向客户和投资者证明，它与业内的其他公司不同。

　　然而，学习掌握差异化并不仅仅只需要雇佣几个优秀的员工——如果你想让你的品牌获得持续的关注，你就需要让客户或投资者清楚地看到，你与他们以前见过的任何企业都不一样。

　　有很多方法可以帮助有抱负的创业公司脱颖而出。以竞争的方式为你的商品和服务定价是一种古老的策略，在过去无数的企业中都曾使用过，但如果你的初创企业急需现金流，并且发现自己需要更高的利率来维持运营，这并不总是一个选择。如果不可能通过降低成本来提供低廉的价格，那么你的另一个选择就是为你的客户提供无与伦比的高质量产品和服务，希望他们将你的品牌与优秀二字联系起来。

　　对于任何一个不想让自己的新业务在市场上陷入困境的创业者来说，制定一份创业公司差异化的方式清单是必须的。如果你提供的是全新而有趣的服务，比如区块链服务，这与目前任何可用的服务都不一样，那么你的初创公司更有可能为自己赢得正面的媒体报道，同时吸引业内的人才，毕竟，每个人都想加入一个有前途的公司。

　　不能使自己与众不同的企业将不可避免地失败，特别是现在我们正处于一个专门为满足消费者需求而定制的服务时代。如果忽视对初创公司的差异化，就会自担风险，只会让你的公司在有机会证明自己之前就被扔进历史的垃圾堆里。

　　4.知道如何利用科技

　　在你起草了一份出色的商业计划，招募了有才华的员工，并弄清楚你打算如何让自己的品牌在市场上与众不同之后，你就可以着手解决一个紧迫的问题，那就是你的初创公司在建立自己的时候，将如何利用科技的力量。

　　大多数渴望创业的人都有一个简单的技术战略；尽可能地将你的操作数字化，以降低成本。

　　然而，在现实中，这是一个非常模糊的战略，不足以作为你整个创业的基础。你需要一个具体的、以技术为中心的计划，说明你的公司将如何利用数字技术在保持运营成本可控的情况下扬名立万。

　　在启动过程中尽早建立IT预算是一个很好的开始。如果你没有预留一定数量的现金用于数字业务，你可能会发现自己超支或花费过少，这取决于你所在的行业。让你的初创公司尽快成立并运行起来是很重要的，但你需要明白，匆忙建立你的数字业务肯定会永久性地削弱你初创公司的市场前景。

　　你雇佣谁是了解如何利用科技获得成功的一个重要部分。例如，如果你依赖第三方来管理你的数字业务，你最终会省钱，但却会失去最重要的自主权。

　　考虑到初创公司的行业和当地市场状况，你需要确定自己愿意花多少钱，以及是否愿意让专门的IT人员成为永久的团队成员。虽然IT通常薪水很高，但他们往往是值得投资的，尤其是如果你的初创公司需要建立强大的数字业务来吸引新客户和潜在投资者时，就更有必要了。

　　营销也是这一过程的重要组成部分；在当今这个时代，几乎所有的营销都是通过数字媒体进行的，而数字媒体需要专业的IT人士才能掌握，所以有一些数字专家站在你这一边，无疑会增强你与客户的联系。知道如何使用技术将你的初创企业带入下一个阶段，可能是决定你整体成功的决定性因素。

　　如果你想让你的业务长期成功，提前了解一下IT将如何促进你的发展。

　　5.要明白，你很快就得把生意做大

　　许多企业家在领导创业公司时犯的最严重的错误就是忽视了一个事实，那就是他们总有一天会把公司做大。

　　初创公司本质上是很小的，但一些初创公司的增长速度是迅猛的，无法满足的，很快就超过了竞争对手，发展到巨大的规模，如果你想继续经营下去，向上扩张是很必要的。

　　你可能认为你有一个计划，当你达到盈利能力并获得一些额外的支出时，再….；但事实是，如果你不想在进入大联盟后陷入困境，就必须从创业之初就考虑可伸缩性。

　　例如，在建立公司的IT网络时，要考虑数字业务的可伸缩性，以及如果公司突然扩张，目前的技术投资是否适用。确保你有足够的商业保险到位，以保护自己免受网络攻击和其他问题。例如，一些软件服务对于小型初创公司来说是理想的，但一旦你的业务增长，发现自己需要更复杂的数字服务，这些服务就不够了。

　　此外，你的招聘模式需要考虑这样一个事实：你可能突然需要招聘更多的员工来满足消费者需求，或者让投资者相信你可以继续增长。

　　快速创业的最后一步从根本上与第一步紧密相连——当你展望你的创业公司的未来时，你必须考虑如果你想获得超乎想象的成功，你会怎么做。这是因为企业为失败做了大量的计划，却很少考虑如果他们真的在预算之内提前实现了目标，下一步会是什么。

　　关注未来，并理解必须从运营的最初阶段就考虑可伸缩性，这是使其成为成功企业家的必要部分。

　　最后

　　快速建立一家成功的初创公司并不容易——你需要做出艰难的招聘决定，谨慎地投资于你的公司所依赖的技术，而且如果事情进展不顺，你还必须不断地听取别人的意见来改变方向。

　　此外，不断变化的市场环境可能会让你原本发展良好的初创企业陷入危险，尽管你做的一切都很好。因此，保持灵活性和培养坚持不懈的精神是成为成功初创企业领导者的关键部分——记住这一点，其他一切都会自然而然地到位。

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